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厦门盛之香食品公司主要生产麻薯、牛扎糖、馅饼、蛋卷等食品，食品的品质直接关系到企业的品牌形象，但又怎么和人生扯上关系了呢？
由于我从小就看过长辈们过年的时候做麻糍，也很喜欢吃浙江风味的麻糍，碰巧我的企业又做麻薯，这让我把从台湾师傅那里得来的信息结合我自己的体会，我在麻薯技术上不断的改进，以至于现在的麻薯品质稳定，代加工客户达十余家。难怪质量技术监督局的领导都说，“从来没有看到过哪家食品生产企业有做这么多家的代加工”。有很多客户都是慕名找上门来的。如果没有稳定的品质，盛之香食品的产品质量在食品行业也不会有这样好的口啤了。
但是，食品不是我亲手做出来的，是要靠我的员工去做的，凭什么我能够稳定产品品质呢？
其实人都是有感情的，员工也是一样，只要你真心地关心他们，爱护他们，帮助他们，他们一定会努力为你付出的。
我的做法是：让员工找到自己喜欢的工作或是工序，再让他们先做容易的，他们做好了就要及时地真诚地鼓励他们，赞美他们。然后再让他们在某一道较固定的工序上进行技术改进，使某一道的工序的人员的劳动熟练程度不断地提升。让每一个员工都有或多或少的成就感，也让每一个员工认识到自己每天都在进步，这种进步得到了公司的认可。这样做，他们的劳动效率会越来越高，给公司创造的劳动效益也就越来越大。而他们的价值也得到了体现，公司因此给员工更好的福利待遇，这种良性循环是员工想要看到的，也是企业想要看到的。也是企业本来可以做到的。
其实在企业的每一个人，的需求是自身价值的体现。这一点也许是很多企业管理者知道但是容易疏忽的。一个企业，你提供了基本的薪资待遇后，员工是否可以长期服务于企业，重要的是员工的价值是否在他的工作当中得到了实现。如果有，员工可能就把企业当作自己长期服务的对象，把自己的人生定位在长期为企业服务上。而之所以员工的流动率会高，就是员工在企业找不到自己的价值实现的平台。
也许管理者会说，员工招聘进来要不就是他以前有工作经验，现在可以让他发挥，要不就是应届生，让他做与他学的专业相关的工作，如果还做不出成绩来，还如何去实现他的价值？
试问，毕业20年后，从事本专业的人才有多少？
我们用一个人，是用其所长，如果他当时进公司的时候选择的只是谋生的职业而非他所长，进公司之后这个职业做得成绩平平，你就认定他这个人的所有能力都是平平吗？他在生管职位做不好不代表他在客服职位做不好；他在人事职位做不好不代表他在行政职位做不好。
一个员工在企业工作了半年或是一年，你是否能够发现他的长处呢？一个管理者不是自己拥有多少项的技能，而是能够发现员工具备哪方面的技能并用其所长。
所以，产品的生命，质量是关键；企业的生命，产品是关键；员工的人生，管理者是关键。
盛之香食品己经体会到了，也从中获益匪浅。
盛之香食品所生产的麻薯、牛扎糖、馅饼、蛋卷，绝大部分的员工都会用心做好自己的工作，并用生命去呵护自己的劳动成果。
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